城市晚报四平讯“十八大”以来，党中央、国务院格外的重视生态文明建设，将生态文明建设纳入社会主义现代化建设总体布局，出台了一系列重大利国利民决策，“环保问政”倒逼政绩考核向“绿色”转向，一条条生态“红线”、环保“高压线”、环境质量“底线”、资源消耗“上限”向高耗能、高污染、高排放的粗放生产说“不”，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济稳步的增长。5月23日，记者就企业面临生存困境如何转变经营模式、如何创新创业、如何全方面提升核心竞争力、如何谋划企业文化、参与生态文明建设等有关问题，采访了吉林省久盛绿色建材股份有限公司董事长李仲海。

  记者：听说您的企业当初经营矿山开采碎石生产，可是产生的大量矿渣废料不但要占有耕地，还对周围生态环境能够造成严重污染，这边生产，那边破坏环境，由于国家对资源和生态环境的日益重视，这种矛盾对企业生存和持续发展受到极大限制，请问您是怎么样做企业转型让企业存活出现生机的？

  李仲海：久盛建材公司创立于2003年，是吉林省内最大、最具影响力的碎石生产企业，在国内外拥有10余家子公司和8个采石场。生产中产生大量废料，无法处理，也没啥使用价值，放到哪里都是一种污染源，只能租地集中堆放保存，刮风时漫天飞舞，下雨时严重污染旁边的环境，属于高投入、高消耗、高污染企业。随着我们国家对资源、环境问题的日益重视，企业的发展受到极大限制，更面临转变发展方式与经济转型的压力。2007年，一个偶然的机会，我得知韩国专家能把这些废料加工成各种有价值的建材，去韩国考察时看到，采石场的废料经过专用机械和配方，竟变成了各种混凝土制品——生态美观的人造石头，街路、公路、铁路、水塘、沟渠到处可见水泥制品的“身影”，应用领域十分广泛。我在韩国还亲眼见证了采石废料“变废为宝”的整一个完整的过程，我眼中的“废料”刹那间开始“闪闪发光”了。在发达国家，站在概念上考虑，视垃圾为一种放错位置的资源。

  2008年，久盛公司从韩国引进了一套90年代的半成品砌块成型设备，经过4个月的研发改造，建成了公司第一条砌块生产线，接着开始研发大、中、小型砌块成型机及配套设备。2010年，第一套自主研发的强力振动混凝土砌块自动成型机生产基地生产线年，组建建材实验中心，针对交通、水利、市政、房建等建筑领域特点系统开发砌块配合比、模具块形。2012年，相继在九台市、范家屯镇建成第二家和第三家建材生产基地，并推出新型砌块成型机。2013年初，将砌块成型机升级，实现了制造国产最大单机产能砌块成型机的目标。2014年，逐渐摒弃传统采石业务，引进先进的技术，最大限度地转向利用矿渣废料，开发出具有自主知识产权的下游产品，延长了产业链，实现了由碎石生产——水泥制品生产——机械设备制造——绿色生态建材体系推广的成功转型。

  近十年的艰苦努力，使久盛公司从最开始的资源攫取者、环境的破坏者蜕变为现在的绿色生态建材理念及产品体系的推广者、领跑者。正在建设中的鹤大高速公路于2014年初开工，全长340公里，久盛公司承担的该公路边坡防护、生态挡墙、桥台锥坡和各种循环产品，替代不可再生的石材和现浇混凝土传统材料，实现用户对节地、节水、节材、节能、节工期、节成本的核心需求和生态环保建筑理念，相关研究课题已通过交通部课题组评审，该项目被评定为交通部科技示范工程，达到国际领先水平。

  记者：久盛公司在创新发展中研发出哪些新型产品，在哪些领域应用和推广？又是怎么样打造人居生态环境这一人类的公共产品来谋划人与自然的和谐？

  李仲海：我国的社会经济由工业经济、农业经济发展到市场经济、资本经济，由网络虚拟经济到网络实体经济，全国正在兴起“全民创业、万众创新”的热潮。真正的新兴起的产业离不开资本经济的支撑，这是未来经济社会新的发展趋势。人与自然的矛盾来自环境、资源、生态等方面的压力慢慢的变大，怎么来实现人与自然的和谐相处成为人类一同面对的重大问题，同时也为建材行业提供了巨大的机遇和挑战。

  久盛公司从2013年起，加大对建筑固体废弃物回收利用的研发力度，开发“城市矿产”，推进对工业及建筑固体废弃物、矿山尾矿等废弃材料的高质化应用，经过先进的机械设备加工和科学配比，转换成系列生态挡墙砌块、护坡砌块、路面砖、路缘石等4大系列300余种生态绿色建材，产品可替代天然石材、黏土砖、现浇混凝土等传统材料，即使寿命终止时，还可再加工，资源全部循环利用，大范围的应用于公路、水利、市政、房建等多领域，得到了国家、吉林省、四平市墙改办的关注，将久盛空心砖产品列入省内新农村及城镇危房改造项目中，推进企业科研成果转化。

  久盛公司推出的生态挡墙方案，是一项美丽的人造景观工程；推出的生态护坡方案，是一项边坡生态防御系统；推出的生态步道、公园广场生态透水地砖方案，打造的是“会呼吸的城市皮肤”。从城区基础设施建设看，雨水和污水共走一个管道，而从生态城市考虑，则要将雨水和污水管道分离，让雨水地表径流，或渗透地面，补充地下水，回归自然，让空气更清新，打造“水弹性城市”。从水利角度，打造生态河道，让河水长草等各种植被，让水中有氧，产生浮游生物，通过光合作用，自然净化，形成全生态水系。有专家称，这相当于是一座投资至少5000万元的中型污水处理厂。

  记者：久盛公司在可持续发展上怎么样保持不停地改进革新，在当今经济大潮中又是如何全方面提升核心竞争力的？

  李仲海：身为企业老板，创新驱动是公司发展的根。久盛公司作为一颗备受瞩目的绿色建材行业新星，除了常态下，坚持走科学技术创新之路、抢先调整企业未来的发展方向和产业体系外，与国内外市场对接，与发达国家同行业保持紧密联系，院企、校企互补，合作共赢。正所谓“独弦不成音，独木难成林”。

  自2007年起，公司多次到韩国考察，与韩国水泥工业组合联合会紧密交流，韩方被久盛的实力和诚意打动，展开全面的技术交流合作，从块形到配方再到应用，合作成果至今仍然发挥着旺盛的热量。品尝到合作带来的果实，公司意识到，要想在变革的大潮下站得稳、行得远，开拓思路，带着问题、带着思路寻求国内外的各大院校与科研机构开展合作与研发，最终实现产、学、研良性发展的总体布局，企业自始至终拥有着在国内外同行业的核心竞争力。

  2012年，久盛公司与吉林大学交通学院联合建立教学实践基地，培养企业专业人才，保持持续创造新兴事物的能力。2013年，与吉林建筑大学成立研发中心，积极地推进院校科技成果转化。2014年，企业成立仲海奖学金，每学期拿出10万元，奖励家庭贫困、品学兼优的大学生。

  记者：久盛公司即将在全国中小企业股份转让系统（新三板）上市交易，针对长期资金市场运营，会给企业未来收益带来哪些上升空间？

  李仲海：久盛公司一直在长期资金市场上寻求合作，以求借助资本的力量，继续加大产品研制力度，推进生产基地全省覆盖，再到东北覆盖，再到全国覆盖的三步战略规划。从2010年起，就有国内外多家银行及投资机构陆续向久盛抛出了橄榄枝。对此，久盛人提出了“二次创业”的企业口号。

  2014年4月30日，久盛作为上市目标公司的财务结转日，申报全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）上市。7月14日，开始做股份制改造。11月28日，获“新三板”的上市批复。2015年1月26日，“久盛建材”（证券代码831484）在“新三板”正式挂牌，成为吉林省建材行业唯一一家全产业链运作的上市企业。2015年7月，“久盛建材”拟在“新三板”上市交易，标志着久盛在发展历史中又完成了一次重要的转型升级。

  久盛公司成功上市后，本着正直、拼搏、开放、感恩的企业文化，将整合旗下资源，建立建材和机械设备研发中心，对现有产品做全系列升级改造，让产业模式在全国推广，让行业技术向世界领先水平看齐。（记者高鸿报道/摄）